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Investidores dizem que é melhor apostar em um time A com um produto B do que em um time B com um produto A. Um time A costuma equilibrar características do Racional, do Intuitivo e do Determinado: quando um eixo fica muito abaixo dos outros, vale buscar um sócio, conselheiro ou líder que complemente o time.

Características

Mesmo que seja raro encontrar essa combinação tão marcante de perfis diferentes, os Catalisadores aparecem sem aviso para contrariar as estatísticas. Neurodivergentes e estrategistas por natureza, manifestam e integram habilidades e comportamentos de Racionais, Intuitivos e Determinados, não se contentando em focar numa única atividade por muito tempo. Enquanto secretamente se orgulham de saber de tudo um pouco, também reconhecem abertamente que não entendem profundamente algo que não dominam. Por sorte, muitos Catalisadores apresentam um hiperfoco nato para aprender o suficiente sobre qualquer coisa que não sabiam, caso as circunstâncias exijam. Pessoas com esse perfil combinado criam visões consistentes, apresentam soluções inteligentes, direcionam sua implementação e ainda convencem o time a seguir na mesma direção. Os Catalisadores são o perfil perfeito para liderar a empresa ou apoiar o CEO em cargos na área de Operações, otimizando processos e pessoas através da observação, eficiência e jogo de cintura. Em outras situações, se o Catalisador for o único founder por trás do negócio, provavelmente não precisará de co-founders para levar a empresa do zero à receita: ele consegue formatar o produto, criar suas versões iniciais e não descansa até converter clientes pagantes. Mesmo assim, suas ferramentas podem acabar mais cedo do que esperam... e é nesse ponto que começam a precisar de ajuda para tracionar o negócio. O Catalisador é a ponta de lança na hora de levantar um aporte, estruturando o como, por que e onde se quer chegar. Para ele, negociar com investidores é como jogar xadrez na praça.

Riscos e como lidar com eles

Não existem riscos quando o Catalisador é dedicado à área de Operações. Nenhum problema ficará sem solução frente à sua capacidade de realização e escuta combinada à sua intuição e persuasão. Quando o Catalisador é o CEO e empreendedor solo, existe uma certeza: seu tempo e capacidade de gestão não são infinitos. Na falta de um par para dialogar, o excesso de pendências e o limite de suas competências terão impacto direto na sua capacidade de execução. Em muitas ocasiões, a pressão da rotina irá gerar estagnação ou desaceleração de seu desempenho, impedindo o crescimento e gerando uma bola de neve crescente de problemas. É importante que founders neste perfil passem por um processo consistente de autoconhecimento, ou podem sentir que são bons em tudo mas não são muito bons em nada. É comum que auto-conflitos como esse gerem desconforto profissional e insegurança sobre qual caminho devem seguir.

As soluções para esses problemas incluem:

• –Buscar apoio de um conselho ou de seus investidores
• –Buscar direcionamento via mentoria, consultoria especializada ou de founders do seu networking
• –Contratar líderes especialistas para delegar a gestão média
• –Escolher um tema específico para estudo e aumentar seu conhecimento técnico, melhorando assim sua segurança como especialista
• –Em última instância, buscar por sócios para dividir a carga entre co-founders.

Em situações extremas, o Catalisador está em tantos lugares com tanta dedicação que pode transformar stress diário em burn-out... pois é difícil se livrar de sua necessidade auto-imposta de resolver tudo por conta própria.